Το Διοικητικό Συμβούλιο των ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ, με τη συμμετοχή και των 2 νέων μελών που διόρισε το Ελληνικό Δημόσιο σε αντικατάσταση ισαρίθμων, συνεδρίασε στις 15.10.2015 και ενέκρινε:
1) Τη δραστική αναδιάρθρωση της οργανωτικής δομής του Ομίλου, με έμφαση σε κρίσιμους τομείς, στο πλαίσιο της οποίας:
– Αναβαθμίζονται σε Γενικές Διευθύνσεις και αναδιοργανώνονται η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου Ομίλου, η Διεύθυνση Έρευνας και Παραγωγής Υδρογονανθράκων και οι ενοποιημένες Υπηρεσίες Εμπορίας.
– Επίσης αναβαθμίζονται και αναδιοργανώνονται οι Διευθύνσεις Ασφάλειας, Υγιεινής και Περιβάλλοντος των Διυλιστηρίων, Προμηθειών Ομίλου και Πληροφορικής και Συστημάτων Ομίλου.
– Τοποθετούνται 3 νέοι Γενικοί Διευθυντές, 8 Ανώτεροι Διευθυντές και 8 Διευθυντές, όλοι προερχόμενοι από το έμπειρο και δοκιμασμένο στελεχιακό δυναμικό του Ομίλου
2) Τη μείωση των συνολικών ετήσιων αμοιβών του Εκτελεστικού Προέδρου του ΔΣ και του Διευθύνοντος Συμβούλου καθώς και των Ανώτερων και Ανώτατων Διευθυντικών στελεχών. Συγκεκριμένα:
– Ο Εκτελεστικός Πρόεδρος και ο Διευθύνων Σύμβουλος μειώνουν τις σταθερές ετήσιες αμοιβές τους κατά 10% και τις μεταβλητές αμοιβές τους κατά 40%. Στο εξής, οι νέοι Γενικοί και Ανώτεροι Διευθυντές θα λαμβάνουν ετήσιες σταθερές αμοιβές μειωμένες κατά 15% από τους αντίστοιχους μέσους όρους που ισχύουν σήμερα. Επιπλέον, επανεξετάζεται η μισθολογική πολιτική στελεχών του Ομίλου μετά την ολοκλήρωση, εντός του 2015, της ετήσιας έρευνας αμοιβών από εξειδικευμένο εξωτερικό συνεργάτη, η οποία λαμβάνει υπόψη τις νέες τάσεις και συνθήκες στην οικονομία και την κοινωνία.
3) Τον πενταετή στρατηγικό σχεδιασμό, τους στόχους και τις δράσεις του Ομίλου για την περίοδο 2016-2020.
– Η υλοποίηση του διετούς προγράμματος ολιστικής ασφάλειας που εκπονήθηκε λαμβάνοντας υπόψη και προτάσεις για την περαιτέρω ενίσχυση της κουλτούρας ασφάλειας και προστασίας του
– Η ολοκλήρωση της εγκατάστασης και λειτουργίας του συστήματος εισροών-εκροών σε όλες τις βιομηχανικές εγκαταστάσεις του Ομίλου.
– Συγκεκριμένες δράσεις για τον έλεγχο και περιορισμό του λειτουργικού κόστους.
– Μέτρα για την ενδυνάμωση και βελτίωση της εργασιακής κουλτούρας και την καλύτερη επικοινωνία με τους εργαζόμενους του Ομίλου, που περιλαμβάνουν τη δημιουργία κλίματος αριστείας, εξωστρέφειας και ανταγωνιστικότητας, τη βελτίωση των συστημάτων αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων, την αμεροληψία, αξιοκρατία και αναγνώριση των δεξιοτήτων και της προσφοράς
– Η περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας του Ομίλου. Η κερδοφορία του Α΄ Εξαμήνου 2015 (EBITDA 299 εκατ. ευρώ) συνεχίστηκε και το Γ΄ Τρίμηνο ενώ αναμένεται να βελτιωθεί ακόμα περισσότερο ως το τέλος του έτους. Για το 2016, στόχος είναι το EBITDA να υπερβεί τα 650 εκατ. ευρώ ενώ, για την περίοδο 2017-2020, στόχος είναι να υπερβεί τα 800 εκατ. ευρώ ετησίως. Ταυτόχρονα, τίθεται ο στόχος της σημαντικής μείωσης του δανεισμού.
